…ne,nebojte se, nečeká vás psychometrický test, ani školní známkování. Odpovězte si upřímně na následující otázky. Uděláte si tak rychlý obrázek, které oblasti manažerské práce máte pod kontrolou a které na vaši pozornost teprve čekají. Možná jste si některá témata dosud s rolí šéfa nespojovali nebo vás nenapadlo nad nimi přemýšlet. Má-li však manažer pochopit svoji roli a účinně aplikovat svůj obrovský vliv na lidi a výsledky, může být takové zamyšlení velmi užitečné…
- jak vize firmy souvisí s její strategií a jak se promítá do mého zadání?
- když se zeptám svých podřízených, dokáže mi každý z nich vysvětlit, jak jejich práce zapadá do firemní strategie?
- jsou při pohledu do kalendáře zřejmé moje priority? A do jaké míry korespondují se strategií firmy?
- jak moc se moji lidé podílejí na rozhodování?
- jak často filtruji informace, které říkám svému týmu?
- jak často bývám zaskočen nečekanými překážkami nebo okolnostmi?
- jak moje zadání souvisí se zdroji, které mám k dispozici?
- do jaké míry mé zadání ovlivní procesy ve firmě, tržní podmínky a osobnost mého šéfa?
- dokážu konkrétně popsat silné a slabé stránky všech svých přímých podřízených?
- jak se konkrétně projevuje cílená práce na rozvoji mých lidí?
- jaké styly vedení jsou mi přirozené a jak jsou kompatibilní se stávajícím týmem?
- co jsou motivátory mých lidí a jak vypadá plán rozvoje a motivace v souvislosti s požadovaným výkonem?
- jak zvládám organizaci své vlastní práce a práce týmu?
- kdo na naší poradě mluví nejvíc?
- když zadám úkol, dostanu to, co jsem chtěl, v termínu, v jakém jsem chtěl? Jak často?
- jak často si lidé z týmu říkají o zpětnou vazbu?
- kdy jsem naposledy někoho pochválil?
- jak dlouho obvykle trvá hodnotící pohovor? Co je obsahem?
- kdy naposledy jsem vzal někoho ze svých lidí prezentovat mým kolegům nebo nadřízeným?
- které věci, co dělá můj šéf a mně se (ne)líbí, dělám taky?
- jakou mám fluktuaci v týmu?
- které činnosti, co dělám, jsou jen formalita?
- jak moc mě baví chodit do práce? A jak moc to baví moje lidi?
- mám své lidi rád?
- co vím o osobním životě lidí z mého týmu?
- chtěli by moji lidé pracovat pod někým jiným?
- kolik času trávím s lidmi a kolik s počítačem?
- jak často chodím do první linie?
- jestliže mám pod sebou víc hierarchických linií, jaké mechanismy ověřování používám?
- kolika svým lidem jsem pomohl posunout se výš/jinam?
- kdy naposledy jsme oslavovali nějaký úspěch?
- jak vize firmy souvisí s její strategií a jak se promítá do mého zadání?
- když se zeptám svých podřízených, dokáže mi každý z nich vysvětlit, jak jejich práce zapadá do firemní strategie?
- jsou při pohledu do kalendáře zřejmé moje priority? A do jaké míry korespondují se strategií firmy?
- jak moc se moji lidé podílejí na rozhodování?
- jak často filtruji informace, které říkám svému týmu?
- jak často bývám zaskočen nečekanými překážkami nebo okolnostmi?
- jak moje zadání souvisí se zdroji, které mám k dispozici?
- do jaké míry mé zadání ovlivní procesy ve firmě, tržní podmínky a osobnost mého šéfa?
- dokážu konkrétně popsat silné a slabé stránky všech svých přímých podřízených?
- jak se konkrétně projevuje cílená práce na rozvoji mých lidí?
- jaké styly vedení jsou mi přirozené a jak jsou kompatibilní se stávajícím týmem?
- co jsou motivátory mých lidí a jak vypadá plán rozvoje a motivace v souvislosti s požadovaným výkonem?
- jak zvládám organizaci své vlastní práce a práce týmu?
- kdo na naší poradě mluví nejvíc?
- když zadám úkol, dostanu to, co jsem chtěl, v termínu, v jakém jsem chtěl? Jak často?
- jak často si lidé z týmu říkají o zpětnou vazbu?
- kdy jsem naposledy někoho pochválil?
- jak dlouho obvykle trvá hodnotící pohovor? Co je obsahem?
- kdy naposledy jsem vzal někoho ze svých lidí prezentovat mým kolegům nebo nadřízeným?
- které věci, co dělá můj šéf a mně se (ne)líbí, dělám taky?
- jakou mám fluktuaci v týmu?
- které činnosti, co dělám, jsou jen formalita?
- jak moc mě baví chodit do práce? A jak moc to baví moje lidi?
- mám své lidi rád?
- co vím o osobním životě lidí z mého týmu?
- chtěli by moji lidé pracovat pod někým jiným?
- kolik času trávím s lidmi a kolik s počítačem?
- jak často chodím do první linie?
- jestliže mám pod sebou víc hierarchických linií, jaké mechanismy ověřování používám?
- kolika svým lidem jsem pomohl posunout se výš/jinam?
- kdy naposledy jsme oslavovali nějaký úspěch?